Produktionsbreite und -tiefe
Business & Finance, Management & Leadership, Production & Operations Management
| Author: | Sebastian Witte | ISBN: | 9783638631976 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | April 6, 2007 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Sebastian Witte |
| ISBN: | 9783638631976 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | April 6, 2007 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz in Cottbus, Veranstaltung: Logistikcontrolling, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einordnung in die Produktionsprogrammplanung Ein Unternehmen hat in Form der Produktionsprogrammplanung die Aufgabe Entscheidungen zu fällen, welche Produktarten in welchen Mengen und in welcher zeitlichen Verteilung hergestellt werden sollen. Dieses Produktionsprogramm reflektiert somit eine Zusammenfassung derjenigen Produkte, die ein Unternehmen innerhalb einer Periode produzieren möchte. Die Produktionsprogrammplanung kann dabei in drei verschiedene Bereiche aufgespaltet werden, wie in Abbildung 1 ersichtlich. [Abb.1] Diese einzelnen Teilbereiche der Produktionsprogrammplanung werden im Folgenden näher beleuchtet. 1.1 Strategische Programmplanung Die essentielle Aufgabe der strategischen Planung ist die Sicherstellung der Überlebensfähigkeit des Unternehmens. Um dies zu gewährleisten sind dementsprechende Erfolgspotenziale zu entwickeln und zu halten. Dies ist wiederum möglich wenn geeignete Produktfelder gewählt werden. Ein Produktfeld ist dabei die Gesamtheit der Erzeugnisse, welche ein Grundprodukt zur Basis haben. Ein Produktfeld kann nochmals in mehrere Modelle und Varianten eingeteilt werden wie dies auch in Abbildung 2 skizziert wurde. Bei der Auswahl der jeweiligen Produktfelder ist insbesondere auf die Unternehmensstrategie abzustellen sowie eine geeignete Wettbewerbsstrategie festzulegen. Wichtig ist, dass die strategische Bestimmung von Strategien auch in der operativen und taktischen Planungsebene übernommen und konkretisiert werden. [...]
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz in Cottbus, Veranstaltung: Logistikcontrolling, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einordnung in die Produktionsprogrammplanung Ein Unternehmen hat in Form der Produktionsprogrammplanung die Aufgabe Entscheidungen zu fällen, welche Produktarten in welchen Mengen und in welcher zeitlichen Verteilung hergestellt werden sollen. Dieses Produktionsprogramm reflektiert somit eine Zusammenfassung derjenigen Produkte, die ein Unternehmen innerhalb einer Periode produzieren möchte. Die Produktionsprogrammplanung kann dabei in drei verschiedene Bereiche aufgespaltet werden, wie in Abbildung 1 ersichtlich. [Abb.1] Diese einzelnen Teilbereiche der Produktionsprogrammplanung werden im Folgenden näher beleuchtet. 1.1 Strategische Programmplanung Die essentielle Aufgabe der strategischen Planung ist die Sicherstellung der Überlebensfähigkeit des Unternehmens. Um dies zu gewährleisten sind dementsprechende Erfolgspotenziale zu entwickeln und zu halten. Dies ist wiederum möglich wenn geeignete Produktfelder gewählt werden. Ein Produktfeld ist dabei die Gesamtheit der Erzeugnisse, welche ein Grundprodukt zur Basis haben. Ein Produktfeld kann nochmals in mehrere Modelle und Varianten eingeteilt werden wie dies auch in Abbildung 2 skizziert wurde. Bei der Auswahl der jeweiligen Produktfelder ist insbesondere auf die Unternehmensstrategie abzustellen sowie eine geeignete Wettbewerbsstrategie festzulegen. Wichtig ist, dass die strategische Bestimmung von Strategien auch in der operativen und taktischen Planungsebene übernommen und konkretisiert werden. [...]
