Die Budgetierung als Instrument zur Steuerung mittelständischer Unternehmen
Business & Finance, Accounting, Financial
| Author: | Stefan Razik, Matthias Stengel | ISBN: | 9783640766666 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | December 1, 2010 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Stefan Razik, Matthias Stengel |
| ISBN: | 9783640766666 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | December 1, 2010 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Fachhochschule Kufstein Tirol (Studiengang Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die derzeitige Finanz- und Wirtschaftskrise hat im Mittelstand gravierende Spuren hinterlassen. Zur Sicherung des langfristigen Erfolges ist es von hoher Bedeutung, eine nachhaltige strategische Ausrichtung zu entwickeln und diese auch konsequent umzusetzen. Bei der Formulierung und Realisierung von Unternehmensstrategien handeln mittelständische Unternehmen nicht immer effizient. Oft werden gar keine Strategien entwickelt, und wenn Strategien überhaupt existieren, werden diese nicht an die Mitarbeiter weitergegeben. Das Defizit in der Umsetzung von Strategien lässt sich aber auch durch den Mangel an geeigneten Steuerungsinstrumenten erklären, die in der Regel für Großunternehmen entwickelt worden sind. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit soll daher hinterfragt werden, inwieweit die klassische Budgetierung ein effektives Steuerungsinstrument für den Mittelstand darstellt.
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Fachhochschule Kufstein Tirol (Studiengang Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die derzeitige Finanz- und Wirtschaftskrise hat im Mittelstand gravierende Spuren hinterlassen. Zur Sicherung des langfristigen Erfolges ist es von hoher Bedeutung, eine nachhaltige strategische Ausrichtung zu entwickeln und diese auch konsequent umzusetzen. Bei der Formulierung und Realisierung von Unternehmensstrategien handeln mittelständische Unternehmen nicht immer effizient. Oft werden gar keine Strategien entwickelt, und wenn Strategien überhaupt existieren, werden diese nicht an die Mitarbeiter weitergegeben. Das Defizit in der Umsetzung von Strategien lässt sich aber auch durch den Mangel an geeigneten Steuerungsinstrumenten erklären, die in der Regel für Großunternehmen entwickelt worden sind. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit soll daher hinterfragt werden, inwieweit die klassische Budgetierung ein effektives Steuerungsinstrument für den Mittelstand darstellt.
