Personalbilanz Lesebogen 408 Mittelstand im Umgang mit strategischer Komplexität
Eigendynamische Unüberschaubarkeit
Business & Finance
| Author: | Jörg Becker | ISBN: | 9783743177710 |
| Publisher: | Books on Demand | Publication: | January 20, 2017 |
| Imprint: | Language: | German |
| Author: | Jörg Becker |
| ISBN: | 9783743177710 |
| Publisher: | Books on Demand |
| Publication: | January 20, 2017 |
| Imprint: | |
| Language: | German |
In aufeinanderfolgenden Entwicklungsphasen wiederholt sich ein Muster von Herausforderung und Antwort, das Konzept der fluktuierenden Strukturen. Ganzheitliches oder auch strategisches Denken fördert den schöpferischen Prozess von Herausforderung und Antwort, einen zyklischen Rhythmus von Wechselwirkungen und Rückkoppelungen, verhindert Stillstand ohne Lösung. In diesem Zusammenhang taucht öfters auch die Bemerkung vom Wandel des Denkens und der Wahrnehmungen, die eine besondere Sicht der Wirklichkeit bewirken. Umwälzungen könnten auch tiefergreifender als manche vorangegangenen ablaufen, weil das Tempo des Wandels schneller als je zuvor ist, weil die Veränderungen heue umfassender ausfallen. Manche Denker und Strategieplaner sind vielleicht der Meinung, dass ihr Ideenschrank mittlerweile leer sei, dass ihr Hauptstrom von Ideen sich für eine umfassende Lösung in Dutzende von kleinen Bächen und Bächlein so sehr aufgesplittert hat, dass er an einigen Stellen bereits ausgetrocknet ist. Als Ursache ihrer Verwirrung nennen sie neue Umstände oder den unvorhersehbaren Lauf der Geschehnisse. Oder, es fällt ihnen zumindest immer schwerer, schlüssige und nachhaltige Lösungswege zu finden oder aufzuzeigen. Handelt es sich hierbei doch um systembedingte Probleme, was bedeutet, dass sie eng miteinander verknüpft und voneinander abhängig sind. Und, dass ihnen mit einer fragmentarischen Herangehensweise nur schwer beizukommen ist.
In aufeinanderfolgenden Entwicklungsphasen wiederholt sich ein Muster von Herausforderung und Antwort, das Konzept der fluktuierenden Strukturen. Ganzheitliches oder auch strategisches Denken fördert den schöpferischen Prozess von Herausforderung und Antwort, einen zyklischen Rhythmus von Wechselwirkungen und Rückkoppelungen, verhindert Stillstand ohne Lösung. In diesem Zusammenhang taucht öfters auch die Bemerkung vom Wandel des Denkens und der Wahrnehmungen, die eine besondere Sicht der Wirklichkeit bewirken. Umwälzungen könnten auch tiefergreifender als manche vorangegangenen ablaufen, weil das Tempo des Wandels schneller als je zuvor ist, weil die Veränderungen heue umfassender ausfallen. Manche Denker und Strategieplaner sind vielleicht der Meinung, dass ihr Ideenschrank mittlerweile leer sei, dass ihr Hauptstrom von Ideen sich für eine umfassende Lösung in Dutzende von kleinen Bächen und Bächlein so sehr aufgesplittert hat, dass er an einigen Stellen bereits ausgetrocknet ist. Als Ursache ihrer Verwirrung nennen sie neue Umstände oder den unvorhersehbaren Lauf der Geschehnisse. Oder, es fällt ihnen zumindest immer schwerer, schlüssige und nachhaltige Lösungswege zu finden oder aufzuzeigen. Handelt es sich hierbei doch um systembedingte Probleme, was bedeutet, dass sie eng miteinander verknüpft und voneinander abhängig sind. Und, dass ihnen mit einer fragmentarischen Herangehensweise nur schwer beizukommen ist.
